美邦扭虧為盈3615萬元的背后,轉型陣痛仍在持續...

發布日期: 2017-04-24
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美邦扭虧為盈3615萬元的背后,轉型陣痛仍在持續...


2015年,美邦遭遇上市以來首次虧損。4月21日,美邦發布2016年年報,它終于扭虧為盈了。但年前出售公司獲得一筆超過5億元的投資收益,幫助其歸屬股東的凈利潤回正。



2015年,美邦遭遇上市以來首次虧損。它終于在2016年扭虧為盈了。

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4月21日晚間,上海美特斯邦威服飾股份有限公司(股票代碼002269)發布2016年年報。年報顯示,公司實現營業收入65.19億元,較上年同期增長3.56%,實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3615.86萬元,同比增長108.37%。

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相比2015年虧損4.32億元,美邦服飾凈利潤終于恢復小幅盈利。但在扣除非經常性損益之后,歸屬上市公司股東的凈利潤仍為負數,即虧損5.18億元,甚至同比去年虧損擴大了16.31%。



美邦扭虧為盈3615萬元的背后,轉型陣痛仍在持續...


年前出售全資子公司獲得的一筆投資收益,幫助其歸屬股東的凈利潤回正。2016年11月19日,美邦服飾與上海康橋實業發展(集團)有限公司簽訂股權轉讓協議,以人民幣9.83億元出售其所持有的上海美特斯邦威企業發展有限公司的100%股權。而至年末,美邦服飾確認獲得的投資收益為5.50億元。

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扣除非經常性損益后的利潤是反應企業經營業績的重要指標,目前虧損擴大,或許意味著美邦服飾的主營業務仍需不斷改善。而由于主營業務仍然處于轉型關鍵期,美邦服飾另發公告表示2016年度擬不派發現金紅利,不送紅股,不以公積金轉增股本。

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但無論如何,過去一年,美邦在努力與風波中交織前進,在歷經品牌和渠道轉型、賣子自救及人事地震后,接下來它要怎么走?



主品牌向生活方式裂變



美邦服飾成立于1995年,瞄準16~25歲的時尚年輕人群。相較于其他服裝品牌公司多通過孵化或收購,實行多品牌策略,美邦服飾在品牌發展上顯得更加謹慎。目前旗下有包括核心主品牌Metersbonwe,以及潛力品牌ME&CITY、Moomoo與ME&CITY KIDS。

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其中,Metersbonwe品牌直營銷售收入同比增長10%;ME&CITY品牌得益于設計與品質的高性價比,銷售收入同比增長24%;而后兩者童裝品牌業務有更明顯的增勢,進一步明確了互補的差異化定位, 并嘗試通過端到端垂直化管理體系的建設,同比增長41%。



美邦扭虧為盈3615萬元的背后,轉型陣痛仍在持續...


受到快時尚、運動風以及電商的影響,美邦也在嘗試推進品牌和產品創新。據了解,Metersbonwe品牌已經從原來傳統單一的休閑風格轉型,裂變為多元化生活方式品牌,向風格化及品質化推進。而針對年輕消費者日益細分和體驗升級的需求,美邦服飾推出五大系列,分別為NEWear、HYSTYL、Novachic、MTEE和簡約生活。



加速推進渠道轉型



在線下渠道布局上,美邦服飾曾在2012年擁有5000多家實體店,2014年底時銳減近千家至4000余家。截至2016年12月31日,美邦服飾共有直營店和加盟店3900多家。批發零售業的毛利率為43.86%,同比去年減少0.75%。


此次年報并未透露更多渠道相關的財務數據,但從2015年、2016年半年報中可以看到,美邦服飾在2015年上半年時直營店同比增長5.09%,但是加盟店卻同比大跌20.51%。毛利上,直營店同比微跌2.41%,加盟店大跌28.02%。美邦方面表示,主要是由于加盟渠道經營調整滯后于直營渠道以及加盟商貨品預訂額的下降,導致加盟店收入大跌。


而在2016年上半年,美邦的直營業務收入較上年同期增長13.24%,保持良好增長態勢;加盟業務下降的局面扭得以轉持,收入增長7.08%。


可見,美邦服飾的直營店在渠道網絡中占據重要位置,但加盟渠道業務提升也迫在眉睫。


接下來,美邦表示將繼續通過在重點一線城市建立銷售子公司并開設直營店的方式,提升品牌的影響力和知名度,從而對一線城市周邊和二、三線市場產生輻射作用。此外,持續加強與購物中心及其它新興購物渠道的合作,同時將原先店鋪升級打造一站式購物體驗店。


與此同時,美邦服飾也對組織體系進行梳理,形成產品開發與營運、渠道開發與營運兩大組織模塊,以加強供應鏈的快速反應能力,提升內部管理和產品開發效率。

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而在加盟業務上,美邦服飾謀求戰略轉型發展,通過結合直營的管理優勢和加盟商的屬地資源優勢,加強傳統渠道的精細化管理。

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在線上銷售方面,該報告并未直接透露營收占比,但表示邦購、全網、有范這些渠道正通過精準定位形成有效發力點,實現銷售收入同比增長72%。

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2016年11月,周成建談及雙11美邦表現,顯得十分坦然:“與去年相比,美特斯邦威今年雙11的業績增長逾70%。另外幾個指標也做得非常不錯:一個是今年的售謦率為歷年最高的;第二個是客戶的貨款服務做得非常好;還有個很重要的指標,今年我們的雙11毛利上升了12.9%。”



美邦扭虧為盈3615萬元的背后,轉型陣痛仍在持續...


互聯網轉型先放一放?



值得注意的是,此前美邦曾大力提及的互聯網轉型,并未在此次年報中過多展現,這或許與去年年底終止了90億元定增事項有關。

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從此前2015年7月的原定增預案中可以看到,美邦服飾擬向證券投資基金管理公司等10名對象非公開發行股票募集資金總額不超過90億元,扣除發行費用后的募集資金凈額將用于:1.“智造”產業供應鏈平臺構建 25 億元;2.O2O全渠道平臺構建 60 億元;3.互聯網大數據云平臺中心 5 億元。

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公開資料顯示,早在5、6年前,覺察到庫存危機的美邦便開始布局互聯網+計劃,試圖通過全渠道建設緩解供應鏈難題。

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2012 年,美邦服飾便將互聯網化轉型發展作為公司的重要長期戰略,相繼收回邦購、率先進行 O2O 運作、推出有范 APP。


截至2015年中,其中尚有可圈點部分,比如2015 年 1-5 月美邦電商增長率為110%,全年有望實現 6 億;自有電商平臺邦購自2015年4月試運行以來,已合作的全球時尚品牌超過 160 個;有范 APP推出以來,2.0 版本已實現時尚社交+購物功能;2014 年成立大數據和會員管理部門,會員總量逾 1100萬,較 2013 年末增加 200%,目前每周新增會員超 10 萬。

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但多年的模式創新嘗試,似乎并未讓美邦擺脫行業調整期的業績陣痛。如今剛剛扭虧為盈,美邦服飾的重心或許還是先做好產品和渠道升級。


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